Valutazione delle prestazioni della supply chain AS IS e della sua scalabilità
Strutturare il piano strategico triennale per una crescita sostanziale dell'azienda
Indicare i cambiamenti, le azioni e le priorità necessarie in termini di:
Ridefinizione della struttura organizzativa complessiva
Valutazione degli impatti della supply chain, in particolare su acquisti, gestione delle scorte, trasporti
Valutazione delle possibilità di esternalizzazione di parti sostanziali della catena di fornitura a un fornitore esterno
Riforma della gestione complessiva degli ordini, delle scorte e dei trasporti e rifocalizzazione dell'organizzazione interna sulle priorità di vendita e di servizio nello scenario di forte crescita