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Innovation Processes & Experiences

Global Project Management Framework

Business / Company
Settore Energia B2B e B2C   Produzione, distribuzione e vendita di elettricità e gas naturale   Fatturato anno: ca. 80 miliardi €   Presenza globale: Opera in 28 paesi, con >60,000 impiegati
Obiettivo e perimetro del progetto
Definizione ed implementazione di un Framework di Project Management aziendale/globale
Target di Management coivolto
Direzione HQ Coroprate e Chief Transformation Officer   Funzione Trasformazione/PMO,   Finanza, Risorse Umane, IT,   direzione delle unità di business
Il nostro contributo
Valutazione maturità e Status quo (Procedure standardizzate, processi, strumenti e sintesi aree di sviluppo necessarie)   Valutazione benchmark di mercato e rispetto agli standard PMI   Definizione di un Framework conforme agli standard PMI basato su Domanda, Gestione ordini, e modello operativo, adattato al contesto e struttura del Cliente   Supporto nell’implementazione e formazione del personale maggiormente coinvolto per assicurare l’adozione del Framework attraverso l’organizzazione
Risultati raggiunti
Implementazione del nuovo modello operative attraverso tutta l’organizzazione, per garantire conformità, efficacia ed efficienza, riducendo costi, tempi di realizzo e migliorando la gestione del rischio.
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