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People Performance

Definire una nuova struttura organizzativa

Business / Company
Un'azienda globale nel settore elettromeccanico, con un fatturato di 7 miliardi di euro Vendita al mercato sia attraverso distributori che utenti finali Regione EMEA Strategia multimarca e modello di crescita attraverso acquisizioni  
Obiettivo e perimetro del progetto
Supportare l'azienda nell'evoluzione del modello organizzativo esistente per far fronte alla futura crescita del business e alla necessità di evolvere la gamma di prodotti da elettromeccanici a digitali
Target di Management coivolto
VP EMEIA VP HR, CFO, Vendite, R&D Alcuni responsabili dei mercati locali
Il nostro contributo
Raccolta e analisi dei dati Interviste selezionate con persone chiave nella regione EMEA Ha fornito un benchmarking organizzativo di altre aziende con sfide aziendali simili Ha supportato il top management nel prendere la decisione e ha progettato l'esecuzione e il piano di transizione verso il nuovo assetto organizzativo
Risultati raggiunti
Tre opzioni di riorganizzazione presentate e discusse Vantaggi quantitativi e quantitativi indicati per ognuna Predisposizione dell'analisi dei rischi Piano di implementazione e transizione alla nuova organizzazione Supporto all'azienda nell'esecuzione/implementazione dei cambiamenti scelti
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